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【仕事】部下が7人増えたおっ!どうやってコントロールしたらいいんだ?

2011年05月25日
【仕事】部下が7人増えたおっ!どうやってコントロールしたらいいんだ?

6月から組織変更により、担当する部下が7人増えた。世の中どんどんハイテク化していますが、人間ほど扱いが難しいものはない。

まずは上期の目標を設定させないといけないんだけど、ひとそれぞれ価値観が多様なためとても苦労します。というわけで、本エントリーは部下の目標設定について個人的な頭の整理としてのエントリーです。

1)現在担当している業務を通じてあるべき姿をイメージしてもらう
2)1)を達成するための課題、問題点、改善項目をピックアップさせる
3)その中から難易度を考慮してバランスよく目標を選択させる
4)選択した目標を達成するためのプロセスや手段を明確にする
5)目標達成の成果を設定する


複雑にしてしまいがちですが、最初はシンプルに考えて、序所に肉付けするようにしたほうが分かりやすい杢保油設定ができると思われます。

さて、こんな感じで部下に展開しようかなっと。この他人の目標を決めさせるという作業って、思いがなかなか伝わらなくて結構鬱なんだよね〜。
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