【仕事】ビジネススキル 提案の技術 論理的思考力編
2014年12月06日
シリーズ提案の技術導入編
論理的思考力編
仮説検証力編
会議設計力編
資料作成力編
***
仕事をするうえで、誰かに何かを伝えることはとても多い。部下に仕事を依頼したり、上司に案件の承認をお願いしたり、会議で関係者の協力を仰いだりと数え出したらきりがない。このような情報伝達作業、すなわち「提案」がうまくいかないために多くのサラリーマンがストレスを感じている。
ストレス社会において、余計なストレスで戦線離脱しないようにするためにも提案の技術を磨いてストレスフリーな仕事環境を手に入れたいものです。
では、提案をうまくするにはどうしたらよいのでしょうか？
というわけで、サラリーマンのビジネススキルを磨くために、「正しく考え」「正しく伝える」提案の技術について、シリーズでまとめてみたいと思います。
「正しく考え」「正しく伝える」提案の技術は次の４つの能力で構成されます。
１．論理的思考力
２．仮説検証力
３．会議設計力
４．資料作成力
本日は論理的思考力についてです。
価値観や考え方が違う人に提案を受け入れてもらうには、論理的でなければなりません。論理的であるとはMECEな状態を指します。MECEとは、漏れやダブりがない状態の事を指します。
MECEでないと、受けては2種類の疑問を抱きます。
「本当にそうなの？」
「それだけなの？」
（･∀･)つ 「本当にそうなの？」
「本当にそうなの？」は、縦の論理が弱い状態を指します。縦の論理を成り立たせなくする原因は３つあります。
「前提条件の違い」
「異質なものの同質化」
「偶然の必然化」
これらに対処するには、適切な前提を置き、話をごちゃまぜにせず、偶然を必然としないようにしなければなりません。
（･∀･)つ 「それだけなの？」
「それだけなの？」は横の論理に漏れやダブりがある状態を指します。前提として、「視点」や「切り口」をそろえて「言葉のレベル感を合わせる必要があります。
「視点」をそろえるには「それが誰の言葉か？」を考え、「切り口」をそろえるには「それはどういう場面の言葉か？」を考える。
言葉のレベルを合わせたら、フレームワークを用いてMECEにします。漏れを無くすコツは目に見えない世界にも意識を向ける。
・時間の流れ
・情報・電気・取引・見えない物の流れ
・人の気持ちや習慣
フレームワークについては下記が参考になります。
仕事の効率化が図れるフレームワーク思考
シリーズ提案の技術
導入編
論理的思考力編
仮説検証力編
会議設計力編
資料作成力編
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MECEでないと、受けては2種類の疑問を抱きます。
「本当にそうなの？」
「それだけなの？」
（･∀･)つ 「本当にそうなの？」
「本当にそうなの？」は、縦の論理が弱い状態を指します。縦の論理を成り立たせなくする原因は３つあります。
「前提条件の違い」
「異質なものの同質化」
「偶然の必然化」
これらに対処するには、適切な前提を置き、話をごちゃまぜにせず、偶然を必然としないようにしなければなりません。
（･∀･)つ 「それだけなの？」
「それだけなの？」は横の論理に漏れやダブりがある状態を指します。前提として、「視点」や「切り口」をそろえて「言葉のレベル感を合わせる必要があります。
「視点」をそろえるには「それが誰の言葉か？」を考え、「切り口」をそろえるには「それはどういう場面の言葉か？」を考える。
言葉のレベルを合わせたら、フレームワークを用いてMECEにします。漏れを無くすコツは目に見えない世界にも意識を向ける。
・時間の流れ
・情報・電気・取引・見えない物の流れ
・人の気持ちや習慣
フレームワークについては下記が参考になります。
仕事の効率化が図れるフレームワーク思考
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